
Moim celem jako prezesa Polskiego Związku Judo (PZJudo) jest profesjonalizacja i dynamiczny rozwój organizacji, która będzie sprawnie wspierać kluby, zawodników oraz trenerów w ich codziennej działalności. Plan ten zakłada szereg zmian organizacyjnych, które pozwolą na podniesienie efektywności działania Związku, poprawę komunikacji oraz wprowadzenie nowoczesnych narzędzi zarządzania.
1. Profesjonalizacja struktur zarządzania
– Modernizacja biura PZJudo:
Wprowadzenie nowoczesnych procedur administracyjnych, które zapewnią szybką i skuteczną obsługę klubów, zawodników i trenerów. Związek musi funkcjonować jako sprawnie zarządzana instytucja, z dobrze zorganizowanymi zespołami, odpowiadającymi na bieżące potrzeby całej społeczności judo.
– Efektywne struktury zarządzania:
Utworzenie klarownych struktur odpowiedzialności wewnątrz PZJudo, które pozwolą na szybsze podejmowanie decyzji i lepszą koordynację działań. Każdy z działów będzie miał określone zadania i odpowiedzialności, co pozwoli na lepsze zarządzanie projektami i codziennymi obowiązkami.
2. Transparentność i przejrzystość działań
– Spotkania z klubami i trenerami: Organizacja regularnych spotkań oraz konsultacji z przedstawicielami klubów i trenerami. Stworzenie przestrzeni do otwartego dialogu, który pozwoli na wymianę doświadczeń, omówienie wyzwań oraz wspólne wypracowywanie rozwiązań. Dbanie o to, aby wszystkie kluby – zarówno małe, jak i duże – miały możliwość wpływu na kształt działań PZJudo.
3. Nowoczesne narzędzia zarządzania i komunikacji
– Platforma online do zarządzania danymi: Wprowadzenie zintegrowanej platformy cyfrowej, która umożliwi lepszą komunikację między klubami, trenerami a centralą PZJudo. Platforma będzie zawierała informacje o zawodach, szkoleniach, licencjach oraz systemie zgłoszeń. Umożliwi to uproszczenie procesów administracyjnych oraz szybsze rozwiązywanie problemów.
– System e-learningowy:
Nowoczesna platforma do nauki online, która umożliwi trenerom, sędziom i działaczom zdobywanie nowych kwalifikacji bez konieczności fizycznej obecności na szkoleniach. Każdy uczestnik PZJudo będzie miał możliwość dostępu do aktualnych materiałów szkoleniowych, które będą dostępne w formie cyfrowej.
4. Jasno określone cele i zadania
– Strategia rozwoju na lata:
Opracowanie długoterminowej strategii rozwoju PZJudo, która będzie jasno określała cele, jakie Związek chce osiągnąć w perspektywie kilku lat. Strategia ta obejmie zarówno rozwój sportowy, jak i organizacyjny, z priorytetami w zakresie wsparcia klubów, szkoleń trenerów, organizacji zawodów oraz promocji judo w Polsce.
– Monitoring postępów:
Regularne monitorowanie postępów realizacji celów strategicznych. Dzięki okresowej ocenie działań, Związek będzie mógł na bieżąco wprowadzać korekty i dostosowywać plany do aktualnych potrzeb i wyzwań.
—
Dzięki wdrożeniu tych działań PZJudo stanie się organizacją nowoczesną, efektywną i transparentną, odpowiadającą na potrzeby społeczności judo w Polsce, a także stawiającą na profesjonalizację i rozwój na wszystkich szczeblach sportowych i organizacyjnych.